Una adquisición, inversión o proyecto puede parecer viable y, al mismo tiempo, contener riesgos ambientales, sociales o regulatorios capaces de modificar sus costos, tiempos, condiciones de operación o posibilidades de crecimiento. En Bustamante + Freyre analizamos estos factores desde una perspectiva jurídica, técnica y social para identificar qué puede afectar la decisión y qué conviene revisar antes de avanzar.
¿Vas a adquirir o financiar un proyecto?
¿Sabes si sus permisos, obligaciones y condiciones regulatorias corresponden con lo que realmente estás adquiriendo?
¿El proyecto cambió desde que fue autorizado?
Una ampliación, nueva infraestructura, modificación de procesos o cambio en la operación puede generar obligaciones distintas a las consideradas originalmente.
¿Tienes los permisos, pero no sabes si siguen correspondiendo con la operación actual?
Contar con autorizaciones no necesariamente significa que la realidad operativa continúe alineada con ellas.
¿Apareció un riesgo ambiental o social durante la evaluación de una inversión?
Un hallazgo no siempre impide avanzar, pero puede modificar costos, tiempos, responsabilidades o condiciones de la operación.
¿Legal, operaciones, ingeniería y sostenibilidad tienen una lectura distinta del mismo proyecto?
Cuando la información vive separada, también puede fragmentarse la forma en que la empresa identifica y gestiona sus riesgos.
¿Sabes qué riesgos ESG deberían llegar a la dirección o al consejo antes de aprobar una inversión?
No todos los factores que pueden afectar un proyecto aparecen en el modelo financiero.
Un proyecto puede tener permisos y aun así presentar brechas de cumplimiento.
Puede operar correctamente hoy y quedar desalineado después de una expansión o modificación.
Puede resultar atractivo desde el punto de vista financiero y requerir ajustes ambientales, regulatorios o sociales capaces de cambiar la decisión.
También puede existir suficiente información técnica, pero no una lectura integral que permita entender qué significa para la operación o la inversión.
Lo que está en juego puede ser:
Inversión
Valuación, condiciones, responsabilidades o decisión de avanzar.
Tiempo
Requerimientos, modificaciones o ajustes que pueden afectar el calendario.
Operación
Diferencias entre lo autorizado y lo que realmente se ejecuta.
Crecimiento
Expansiones o modificaciones que pueden requerir una nueva revisión regulatoria.
Gobernanza
Riesgos que deberían identificarse y escalarse antes de aprobar una decisión relevante.
Un due diligence ambiental y regulatoria permite entender qué se está adquiriendo realmente, qué obligaciones acompañan al activo y qué riesgos podrían modificar la transacción o el desarrollo posterior del proyecto.
La revisión puede incluir, según corresponda:
Los proyectos no permanecen estáticos.
Cambios de capacidad, procesos, infraestructura, superficie, equipos o condiciones de operación pueden modificar las obligaciones aplicables.
Antes de ejecutar una modificación, conviene determinar si la estructura regulatoria existente sigue siendo suficiente para lo que se pretende desarrollar y qué ajustes pueden ser necesarios.
El compliance ambiental no termina cuando se obtiene una autorización.
Requiere mantener alineados:
Permisos · Condicionantes · Obligaciones · Responsables · Evidencia · Operación real
Cuando alguno de estos elementos deja de corresponder con los demás, puede aparecer una brecha que conviene identificar y atender antes de que se convierta en una contingencia.
¿El proyecto cuenta con las autorizaciones necesarias para operar como actualmente lo hace o como pretende hacerlo?
¿Las obligaciones, condicionantes y reportes aplicables están siendo atendidos y pueden acreditarse?
¿Lo construido, instalado y operado corresponde con lo autorizado?
¿Qué factores ambientales, sociales o de gobernanza podrían afectar una inversión, una expansión o una decisión empresarial?
¿La evidencia disponible permite entender y sostener la situación real del proyecto?
¿Qué podría ocurrir con las obligaciones del proyecto si aumenta capacidad, modifica procesos, incorpora nueva infraestructura o realiza una nueva inversión?
Una decisión ambiental no se entiende únicamente desde el expediente jurídico.
La operación genera información técnica. El contexto del proyecto puede incorporar factores sociales. Las autorizaciones establecen límites y obligaciones. Y quienes toman decisiones de inversión necesitan entender las implicaciones de todo lo anterior.
En B + F integramos estas dimensiones para construir una lectura completa del proyecto y convertirla en una ruta clara de análisis y decisión.
Entendemos la decisión
Identificamos qué necesita resolver la empresa: adquirir, financiar, desarrollar, ampliar o revisar una operación existente.
Identificamos riesgos y obligaciones
Identificamos qué necesita resolver la empresa: adquirir, financiar, desarrollar, ampliar o revisar una operación existente.
Contrastamos documentos y realidad
Revisamos si autorizaciones, obligaciones, información técnica y operación son consistentes entre sí.
Priorizamos
Distinguimos qué requiere atención, qué puede gestionarse y qué debe incorporarse a la estrategia del proyecto.
El cumplimiento no termina cuando se obtiene una autorización. Debe mantenerse mientras el proyecto cambia, opera y gen...
La decisión no es si un proyecto “tiene ESG”. Es si la información ambiental, social y de gobernanza disponible pe...
La pregunta útil ya no es si una empresa “tiene ESG”. Es si sabe qué factores ambientales, sociales y de gobernanz...
¿Cómo saber si necesito un due diligence ambiental?
Es especialmente relevante cuando una empresa está evaluando una adquisición, financiamiento, inversión o desarrollo y necesita conocer qué riesgos, obligaciones y contingencias acompañan realmente al activo o proyecto.
¿Tener todos los permisos significa que un proyecto está en cumplimiento?
No necesariamente. También debe revisarse su vigencia, alcance, condicionantes y correspondencia con las actividades que realmente se realizan.
¿Qué pasa si la operación cambió después de obtener las autorizaciones?
Conviene analizar si las modificaciones realizadas cambian las obligaciones existentes o requieren alguna actualización, modificación o nueva gestión regulatoria, según corresponda.
¿Qué ocurre si una due diligence identifica un riesgo ambiental?
Debe analizarse su impacto concreto. Dependiendo del caso, puede influir en responsabilidades, condiciones de la operación, tiempos, costos o acciones que deban considerarse antes o después de una transacción.
¿Qué áreas deberían participar en una revisión ESG o ambiental?
Dependerá del proyecto y de la decisión. Legal, medio ambiente, compliance, operaciones, ingeniería, sostenibilidad, finanzas y dirección pueden aportar información necesaria para construir una lectura integral.
Si estás evaluando una adquisición, inversión, financiamiento, expansión o una operación existente, una revisión integral puede ayudar a identificar qué riesgos existen, cuáles requieren atención y qué implicaciones pueden tener para el proyecto.
En Bustamante + Freyre integramos análisis jurídico, técnico y social para entender los proyectos desde su realidad regulatoria y operativa y acompañar la toma de decisiones.
